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安徽地矿建设工程有限责任公司 工程項目管理辦法(試行)
浏覽次數:4914  作者: 站点管理员    發布時間:2017-08-17

 

第一章  总则

第一条  为贯彻执行国家、地方有关建设工程管理行为法律法規、规章制度等规定,严格规范建筑市场行为,全面提升公司管理水平,结合本公司的实际情况,制订本办法。

第二章  項目管理机构

第二條  項目管理公司是在公司总经理的领导下履行对公司所属工程实施规范管理和监督的职能部室。负责建立公司的項目管理与监控网络,负责规范、协调項目管理市场行为,监督、指导项目部严格执行国家、地方相关建筑市场行为的规定和要求。

第三條  各分公司(项目部)具体负责本单位項目管理工作,业务上接受公司項目管理公司的指导、管理、监督。

第四條  各分公司(项目部)在分公司经理(项目经理)的领导下,依据国家、地方有关法律法規、规章制度文件的有关规定,负责本单位工程項目管理工作的检查和指导。

第三章  管理责任及工作职责

第五條  項目管理公司对公司工程項目管理工作负管理、检查、监督责任。

第六條  各分公司(项目部)负责人是所在单位工程項目管理第一责任人。负责牵头制定本单位工程项目的年度安全、质量、工程进度目标,主持工程项目重大安全、质量、劳资纠纷、分包单位管理、材料供应商选择等问题的研究、处理等工作,对本单位工程項目管理负有主体责任。

第七條  项目部负责人负责本单位工程項目管理的具体工作,牵头解决工程項目管理过程中存在的各种问题,对本单位的工程項目管理工作负有直接领导责任。各项目部负责人对本单位工程項目管理过程中的建筑市场行为、合同履行、工程款结算等工作全面负责。

第八条  項目管理公司工作职责

(一)建立項目管理台账。台账应能及时反映相关管理信息,包括:工程概况、项目部组成人员状况、項目管理目标(工期、质量、安全、成本)、劳动用工状况、农民工工资支付情况、项目部财务状况及资金使用情况等。台账按月记取相关信息,编制报表。

(二)工程中标后,协助组建工程项目部,并牵头组织质量技术、安全、财务、经营等相关部门召开項目管理交底会,向项目部明确公司各项管理要求,做好交底记录。督促项目部做好开工前各项准备工作,确保满足开工条件。

(三)組織對分包單位進行評審、選擇和管理。

1、監督工程項目部選擇並確定合格的分包單位。

2、監督工程項目部選擇並確定合格的材料供應商。

3、負責公司勞務用工管理工作,協助項目部辦理有關勞務手續。

4、負責農民工工資發放的監督管理。

(四)負責對工程項目施工過程進行動態監督管理,對工程項目實施過程進行協調、管理和控制。

1、協調項目部與公司各部門的關系,代表公司協助項目部解決施工中遇到的各種問題和困難,確保工程施工的順利進行。

2、對工程項目的建築市場行爲、工期、進度等目標的執行情況進行指導、檢查和監督。

3、發現項目部在建築市場行爲、合同履行等方面存在重大問題,及時向公司領導彙報,會同相關部門采取措施,有效防範公司經營風險。

4、對項目部主要管理人員實行動態管理,及時履行勞動用工合同等用工手續。

(五)督促、協助項目部落實工程竣工各項收尾工作。

1、做好清欠工作,包括:民工工資、工程材料款、分包工程款。

2、督促項目部同公司辦理財務結算。

(六)协助公司领导层制定公司項目管理规章制度、合理科学的管理流程,完善。持续改进公司項目管理辦法。

(七)完成領導安排的其他工作。

第九条  分公司、項目部工作職責

(一)合同签订之后、工程开工之前,及时组建项目部,合理配备項目管理人员。根据需要及时安排人员培训。

(二)根据工程承包合同签订的进度、安全、质量、成本目标,制定相关制度和措施,努力实现本单位工程项目的既定目标。切实履行合同,落实施工任务,规范項目管理过程中建筑市场行为。

(三)負責本單位工程施工過程中的進度、安全、質量、建築市場行爲的檢查,定期分析工程進度、安全、質量、成本控制狀況,發現問題及時研究解決,特殊情況應及時向公司彙報。

(四)負責制定本單位用工制度,規範用工手續,避免用工過程中發生勞資糾紛。

(五)勞資專管員應及時登記到場人員信息,編制花名冊,履行用工手續。配合本單位技術人員做好工人進場三級安全教育,並及時准確地記錄本單位施工人員出勤情況。

(六)监督、指导工程項目收尾工作,收集整理項目管理资料并审核归档。

(七)監督、指導項目部與建設單位及分包單位工程決算、結算工作。

(八)監督項目部與班組民工工資結算和清欠。

第四章  項目管理人员管理

第十条  項目管理人员配备要求:

 (一)项目投标时,所需項目管理人员必须由项目部自行安排,且根据投标文件及相关法律法規要求配备(具体要求见附件)。不能满足现场要求的,应及时提供相关资料报公司相关部门培训,费用自理。

 (二)項目管理人员由项目部按项目进行管理,项目报建前应与公司签订劳动用工合同、按规定缴纳社会保险费、并通过公司财务发放工资。项目竣工结束后,项目部应报公司及时解除項目管理人员劳动用工合同,与公司结清相关费用。

 (三)以上管理人員所發生相關費用由項目部足額及時繳納至公司財務部。項目部暫時有資金困難的,可提前申請公司墊付,但時間不得超過三個月。超過時間沒有繳納的公司財務有權從到賬工程款中扣除。

章  項目過程管理

第十条  开工前项目部应及时提交項目管理资料,提交的资料包括:

(一)項目工程概況一覽表(空白表格另附);

(二)項目部組成人員審核表(空白表格另附)及人員相關資格證書複印件一份;

(三)施工許可證複印件一份;

(四)分包单位的营业执照、施工资质、安全生产许可证、項目管理人员资格审查及分包合同复印件;

第十条  選擇合格分包單位、材料供應商

(一)應組織相關人員對分包單位、材料供應商進行考察,選擇合格分包單位和材料供應商。

(二)收集整理分包单位、材料供应商相关资料,并报公司項目管理公司存档。

第十条  施工过程中項目管理资料提交及存档清单:

(一)施工过程中項目管理资料提交:

1、工程進度、分包工程款支付、材料款支付及農民工工資支付月報表(空白表格另附);

2、農民工工資發放審核表及農民工工資發放表(農民工本人簽字複印件)。

(二)施工過程中項目存檔管理資料:

1、建立材料設備采購、租賃台賬(材料供應商租賃單位企業資料、合同、材料款銀行支付憑證複印件);

2、建立分包单位台账(分包单位企業資質、工程款支付银行凭证复印件);       3、建立劳务分包单位台账(现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书、农民工人员花名册、特殊工种上岗证、工资发放表、银行支付凭证复印件);

4、自有機械設備、周轉材料采購憑證複印件。

章  項目收尾管理

第十四条  工程款結算及支付

(一)項目部應及時組織項目人員與建設單位核算工程量,並按合同約定及時回籠資金。

(二)項目部應按分包合同約定,組織相關人員對分包單位工程量進行計量和核算,按要求及時支付分包工程款和材料款。

(三)項目部應安排專人負責農民工工資發放,按月足額支付農民工工資。確保工程結束時不得發生因拖欠農民工工資造成上訪等群體性事件。

第十五条  工程移交

(一)在工程竣工移交前,安排專人負責已完工程的保護和維護工作。

(二)工程移交時應有完善齊備手續。

章   附    则

第十六条  本《辦法》凡遇與國家、行業、地方有關法律、法規、規範標准有沖突時,以上級規定爲准。

十七条  本《辦法》自頒布之日起實施。

十八条  本《办法》适用范围:公司范围内所有分公司、项目部工程項目管理工作。

十九条  本《办法》由公司項目管理公司负责解释。

二十条  附件     (附件下載方式:點擊鼠標右鍵>目標另存爲)

 

  • 附件:安徽省建設工程施工項目部關鍵崗位人員配備標准.doc
  • 附件:建設工程概況一覽表.xls
  • 附件:項目部人員變更申請表.xls
  • 附件:项目部组成人员审核表 .xls
  • 附件:項目材料款支付情況表.xls
  • 附件:項目分包工程款支付情況表.xls